在現代公司組織迅速發展的100多年時間里，公司組織穩定的結構、科層制完善、有效的分工、流水化作業帶來了高效率和低成本，就要求員工的服從性、約束性和標準化高。而在當前的知識經濟體系下，特別是數字化、網絡化社會發展背景下，員工往往不會以雇員的身份，在科層組織的約束創造出獨特的價值，來滿足用戶長尾的定制化需求。
安恒集團對待員工的的視角已經不是雇傭，而是讓那些有知識轉化能力、信息把握技能和有創造性的人發揮出知識經濟的活力，張揚他們的個性，理解和幫助實現他們的希望和訴求，讓他們具有更多的自主和自由，用合作契約而不是傳統的雇傭合同，來確認我們共同的目標和價值追求，充分信任他們的能力和將要創造的價值，安恒通過數字化精益管理模式，形成知識經濟個體與現代公司組織資源平臺之間的平等、自由、合作的扁平化關系，讓員工可以通過安恒公司這個平臺為社會創造開放性價值，讓個人能力通過安恒公司平臺向社會網絡化輸出和開放，使員工個體更加有創造力，我們將員工與企業的良性互動的尺度、范圍和時間軸拓展到全社會，而不局限在安恒集團內部，我們的公司也可以持續發展，這是我們賦予社會責任的追求。
安恒公司自2012年開始在集團內部全面開始事業合伙人制度，在公司法人治理結構和以分配為核心管理機制上不斷進化，從過去的集權和分權經營管理，實現了子公司法人資產投資管理的轉變，并通過安恒集團產品、技術、供應鏈金融和平臺管理紐帶，構成集團與子公司共同發展方式，努力把安恒集團打造成為責、權、利的科學高效制度平臺，形成動態平衡的股東利益，激發事業合伙人斗志，有效組合權力義務、*化整合資源配置，合理分配利益的機制，創造條件實現資本循環。把安恒集團投資的每個子公司打造成為盈利能力強，具有*定規模市場容量，區位*勢明顯，主營業務特征鮮明，法人治理結構清晰，信息披露公開完整的可以被資本識別和投資的企業。
安恒事業合伙人大家*起共同努力，安恒事業合伙人共同投資、共建能力、共擔責任、共生發展、共向目標、共享成果！讓我們走得更遠、更穩健，共同構建公司發展的時間函數，取利以遠，完成從安恒員工、管理者、事業合伙人、投資人的身份轉變，共創共享建設安恒品牌，形成*大同心圓，把人心向上，人性向下形成動態的平衡，把人性中*自私自利的*面，引向群體共贏的結果，透明公開、公平公正、相互信任、簡單高效，在有效的制度邊界內，用有效的機制管理行為，在法律的底線要求上，用事業合伙人的企業文化基因，創新創業實現自我價值，向善的方向前行，我們由善而達！